Produktivní zaměstnanci

Nepochybně jste slyšeli spousty hororových historek o opožďujících se, drzých, a líných zaměstnancích. Řízení zaměstnanců pro Vás tedy může být výzvou.

Dobrý management může někdy znamenat rozdíl mezi slabými, uspokojivými a fenomenálními pracovníky. Zde je pár nápadů, jak povzbudit Vaše zaměstnance k excelenci:

1. Vybudujte kulturu produktivity

Od prvního momentu pohovoru by měli být uchazeči informováni o Vašich nárocích. Ujistěte se, že Vaši zaměstnanci jsou srozuměni s Vašimi hodnotami a nároky na produktivitu a chápou jejich důležitost.

2. Pobízejte své zaměstnance

Dokonce i nejvíce týmu oddaný a samostatně se motivující zaměstnanec potřebuje občas vnější pobídku.

3. Zaměstnanci by měli znát Vaši misi

Ujistěte se, že Váš personál je seznámen s Vašimi cíli a je si vědom účelu Vaší firmy. Pokud se celá společnost sjednotí a směřuje za společným cílem, zákonitě je uděláno více práce, která je navíc efektivnější.

4. Dejte zaměstnancům šanci k růstu

Spousta podnikatelů má tendenci dělat příliš mnoho věcí samo. Vzdejte se příliš těsné kontroly a dejte Vašim zaměstnancům šanci řešit problémy, uplatnit jejich vlastní myšlenky a zkoušet nové nápady. Vaši zaměstnanci pak budou samostatnější a zkušenější.

5. Praktikujte “nešetřit chválou a rychle usměrňovat”

Jedna z mých oblíbených knih je Minutový manažer. Měli byste si ji přečíst. Základem je „přistižení“ lidí, pokud něco dělají dobře, upozorněte je na to a pochvalte je. Rychlá reakce je na místě také v případě, že práce je špatná a neodpovídá nárokům – pak byste měli na problém upozornit a opravit jej co nejdříve.

Nezáleží na tom, zda máte jednoho či 50 zaměstnanců, aplikování těchto pěti tipů zajistí, že Vaše firma bude produktivní a bude příjemným místem pro práci.

Share/Save/Bookmark

Příspěvek byl vložen dne September 11, 2009 v 1:15 pm hodin a nachází v kategorii personalistika.
Odkazy: Komentáře, Trvalý odkaz.